「アビーム コンサルティング rpa」から紐解く、業務改革を成功に導くデータ活用の本質

「現場は疲弊しているのに、なぜか利益が伸び悩んでいる」
「RPA 導入してみたものの、期待したほどの効果が出ていない…」
「そもそも、どこから手をつければ良いのか分からない」

経営者やマーケティング責任者として、日々このような課題と向き合っている方も少なくないのではないでしょうか。私、株式会社サードパーティートラストのアナリストとして20年間、様々な企業のデータと向き合ってきましたが、こうした悩みは業界を問わず、多くの企業が抱える共通の痛みです。

こんにちは、サードパーティートラストでアナリストを務めております。私たちは創業以来、「データは、人の内心が可視化されたものである」という信条を掲げてきました。数字の裏側にある現場の“声なき声”を読み解き、ビジネスを根幹から改善するお手伝いをしています。

今回は、RPA（Robotic Process Automation）導入支援で高い評価を得ている「アビーム コンサルティング rpa」の取り組みを題材に、単なる業務効率化に終わらない、真の業務改革を成し遂げるための思考法について、私の経験も交えながら深く掘り下げていきたいと思います。

なぜ「アビーム コンサルティング rpa」は選ばれるのか？ツール導入で終わらない本質

多くの企業がRPA導入でつまずく最大の理由は、RPAを「魔法の杖」のように考えてしまうことにあります。ツールを入れさえすれば、すべてが自動でうまくいく——。しかし、現実はそう甘くはありません。

この点で、アビームコンサルティングのアプローチは一線を画します。彼らが重視するのは、ツール導入そのものではなく、その前段階にある「業務プロセスの徹底的な可視化と再設計」です。

これは、私たちがWeb解析で行うことと非常によく似ています。ウェブサイト 改善は、いきなりデザインを変えるのではなく、まずユーザーが「どこで迷い、なぜ離脱しているのか」という行動データを分析することから始めます。それと同じで、業務改革も、まず「どの業務に、なぜ時間がかかっているのか」「どこにボトルネックが潜んでいるのか」を正確に把握しなければ、的外れな施策に終わってしまいます。

アビームコンサルティングが多くの企業から信頼を得ているのは、この「業務の健康診断」とも言える分析力と、それに基づいた最適な処方箋（＝RPA戦略）を描く力があるからに他なりません。彼らは単なるツール販売業者ではなく、ビジネス全体の成功を目指す「改革のパートナー」なのです。

RPAは「魔法の杖」ではない。業務改革の土台となる考え方

ここで改めて、RPAとは何かを整理しておきましょう。RPAとは、これまで人間がパソコンで行ってきた定型的な事務作業を、ソフトウェアのロボットが代行してくれる技術のことです。データの入力や転記、レポート作成といった、いわゆる「繰り返し作業」を自動化します。

RPAを導入するメリットは、コスト削減や生産性向上だけではありません。私が最も重要だと考えるのは、「人が、人にしかできない仕事に集中できる環境を作ること」です。単純作業から解放された従業員が、より創造的で、付加価値の高い業務に時間を使えるようになる。これこそが、RPAがもたらす最大の価値だと考えています。

しかし、この価値を享受するには、一つ重要な前提があります。それは、ロボットに任せる「業務のやり方」そのものが、最適化されている必要があるということです。

例えば、非効率な手順のままRPAを導入しても、非効率なロボットが生まれるだけです。これは、道に迷っている人に、ただ速く走れる車を渡すようなもの。根本的なルートを見直さない限り、目的地にはたどり着けません。アビームコンサルティングのようなプロフェッショナルは、この「業務プロセスの最適化」まで踏み込んで支援することで、RPAの効果を最大化するのです。

成功事例が示す、RPA導入で「超えるべき壁」と「得るべき果実」

言葉だけでは、なかなかイメージが湧きにくいかもしれません。ここで、ある金融機関での事例を少しだけご紹介しましょう。

その企業では、融資審査に関連する部署で、毎日膨大な量の書類を手作業で処理していました。複数のシステムから情報を集め、Excelに転記し、それを基に審査レポートを作成する…という一連の作業に、多くの人員と時間が割かれていたのです。

この課題に対し、単に「転記作業をRPAで自動化しましょう」と提案するのは簡単です。しかし、真の課題はもっと根深いところにありました。私たちがもしこの案件に関わるなら、まず「なぜ、そもそも複数のシステムに情報が分散しているのか？」「レポートの項目は、本当にすべて必要なのか？」といった、業務の“そもそも”を問うことから始めます。

アビームコンサルティングのような優れたコンサルタントも、同様のアプローチを取るはずです。彼らは業務の全体像を俯瞰し、不要なプロセスを削ぎ落とし、全体の流れをシンプルに整理した上で、RPAが最も効果を発揮するポイントを見極めます。その結果、この金融機関では、作業時間を80%以上削減し、担当者はより高度な審査判断や、顧客へのコンサルティングに時間を割けるようになりました。

これは、単なるコスト削減ではありません。業務の質が向上し、顧客満足度が高まり、ひいては企業の競争力強化に繋がった、まさに「ビジネスの改善」を達成した好例と言えるでしょう。

なぜ多くのRPAプロジェクトは失敗するのか？私が経験した「3つの落とし穴」

輝かしい成功事例の裏には、数多くの失敗があります。私自身も、過去のプロジェクトで手痛い失敗を経験してきました。RPA導入を検討するあなたには、同じ轍を踏んでほしくありません。ここでは、特に陥りがちな「3つの落とし穴」についてお話しします。

一つ目は、「導入すること」が目的化してしまうこと。経営層からのトップダウンで「RPAをやれ」という号令がかかり、現場が慌てて自動化しやすい業務を探す。これは典型的な失敗パターンです。課題解決ではなく、ツール導入がゴールになってしまっているため、効果は限定的です。まずは「何を解決したいのか」という目的を明確にすることが不可欠です。

二つ目は、現場の業務を理解せずに、理想論で設計してしまうこと。これは、かつての私が犯した過ちでもあります。あるクライアントに対して、データ上は「正しい」と思われる理想的な業務フローを提案したのですが、現場のスキルレベルや組織文化を考慮していなかったため、全く実行されませんでした。机上の空論は、いかに正しくても価値がありません。現場の担当者と深く対話し、現実的に運用できる設計を共に作り上げることが重要です。

三つ目は、ガバナンス（統制）の欠如です。各部署がバラバラにRPAを導入し、管理されていない「野良ロボット」が増殖してしまうケースです。これではセキュリティリスクが高まるだけでなく、全社的な業務改善にも繋がりません。誰が、どのようにロボットを管理・運用するのか。そのルール作りを最初に徹底することが、持続可能なRPA活用の鍵となります。

コスト削減のその先へ。RPAがもたらす「事業成長」という真の価値

RPA導入のメリットを「コスト削減」や「生産性向上」だけで語るのは、非常にもったいないことです。それはあくまで入り口に過ぎません。

定型業務から解放された従業員は、これまで時間がなくてできなかった新しい企画の立案や、顧客との対話に時間を使えるようになります。そこから新しいサービスのアイデアが生まれたり、顧客満足度が向上してリピート率が上がったりと、ビジネスの「攻め」の部分を強化できるのです。

さらに、RPAによって蓄積された正確な業務データは、経営判断の質を大きく向上させます。「どの業務にどれくらいの時間がかかっているのか」が正確に可視化されることで、より的確なリソース配分が可能になります。これは、まさにデータドリブンな経営への第一歩と言えるでしょう。

「アビーム コンサルティング rpa」のような取り組みが目指すのも、こうした「事業成長」という最終的なゴールのはずです。業務を効率化して生まれた時間と資源を、いかにして未来への投資に繋げるか。その視点を持つことが、RPA導入を成功させる上で何よりも大切です。

私たちサードパーティートラストだからできること：データで「業務のなぜ」を解き明かす

ここまで、RPA導入における普遍的な成功法則についてお話ししてきました。アビームコンサルティングのような大手ファームは、豊富な実績と方法論で、大規模な業務改革を力強く推進してくれます。

一方で、私たち株式会社サードパーティートラストは、少し異なる角度からあなたのビジネスに貢献できると自負しています。私たちの原点は、あくまで「Web解析とデータ分析」です。

私たちは、RPA導入の前に、まず「なぜ、その業務に時間がかかっているのか」をデータに基づいて徹底的に解明します。作業ログデータやシステムのアクセス解析、時には私たちが自社開発したアンケートツールなどを活用し、従業員本人さえ気づいていない「非効率の根本原因」を突き止めるのです。

「データは、人の内心が可視化されたもの」という私たちの哲学は、ここでも生きてきます。データから現場の行動や心理を読み解き、最も効果的な打ち手は何かを導き出す。その上で、本当にRPAが最適な解決策なのか、あるいはもっとシンプルで低コストな方法はないのかを、常に「費用対効果」を最大化する視点からご提案します。

もしあなたが「どこから手をつければ良いか分からない」「まずは小さな成功体験から積み重ねたい」とお考えなら、私たちの分析アプローチは、きっとお役に立てるはずです。

明日からできる、業務改革の「最初の一歩」

この記事を読んで、RPAや業務改革への関心が少しでも高まったなら幸いです。しかし、大切なのはここからの行動です。

壮大な計画を立てる前に、まずは「明日からできる最初の一歩」を踏み出してみませんか？

それは、「あなたのチームで、今月最も多くの時間を費やした『繰り返しの作業』を3つ、具体的に書き出してみる」ことです。そして、その横に「なぜ、その作業が必要なのか」「もし、それがなくなったら何が起きるか」を書き加えてみてください。

この小さなワークが、あなたの会社の業務に潜む課題を可視化し、改革への大きな一歩に繋がるはずです。

もし、その課題の分析や解決策の立案で行き詰まったら、いつでも私たちにご相談ください。私たちは、お客様のビジネスに深く寄り添い、データという羅針盤を使って、課題解決への最短ルートを共に探すパートナーです。お問い合わせを心よりお待ちしております。