「戦略 立案 本」で迷えるあなたへ：データ分析が導く、本当に使える戦略の見つけ方

「戦略 立案 本」と検索し、この記事にたどり着いたあなたは、きっと強い問題意識と、ビジネスを前進させたいという熱意をお持ちなのだと思います。書店の棚に並ぶ数々の名著を手に取り、あるいはWebで評判の記事を読み漁り、「これだ！」という答えを探している最中なのかもしれません。

しかし、同時にこんな壁にぶつかってはいないでしょうか。「本に書いてある理論は立派だけれど、いざ自社に置き換えると、何から手をつければいいか分からない」「どの本も言うことが少しずつ違い、結局、我が社にとっての正解が見えない…」。

もし、あなたがそう感じているなら、それは至って自然なことです。私、株式会社サードパーティートラストのアナリストとして20年以上、様々な業界のWebサイトと向き合ってきましたが、多くの真摯なビジネスパーソンが同じ悩みを抱える姿を見てきました。

この記事では、小手先のテクニックや、どこにでも書いてある一般論はお話ししません。私が信条とする「データは、人の内心が可視化されたものである」という哲学に基づき、本だけでは得られない、あなたのビジネスのためだけの「生きた戦略」を立てるための具体的な道筋をお伝えします。読み終える頃には、情報に振り回される状態から抜け出し、確かな一歩を踏み出すための羅針盤を手にしているはずです。

なぜ、本を読んでも戦略立案はうまくいかないのか？

優れた「戦略 立案 本」は、いわば「万能な料理のレシピブック」のようなものです。そこには、先人たちが築き上げた調理法や、成功するためのセオリーが見事に凝縮されています。しかし、レシピブックだけでは、最高の料理は作れません。なぜなら、最も重要な「食材」、つまりあなたの会社の現状や顧客という存在が、そこには書かれていないからです。

多くの戦略が失敗に終わる根本的な原因は、この「自社理解の欠如」にあります。外から得た知識（＝レシピ）を、自分たちの状況（＝食材）を無視して無理やり当てはめようとしてしまうのです。

私にも苦い経験があります。かつて、あるクライアントに最新の分析手法を用いた、それは見事なレポートを提出したことがありました。私自身は「完璧な仕事だ」と自負していました。しかし、結果は芳しくありませんでした。なぜなら、その分析を理解し、実行できるだけのデータリテラシーが、お客様のチームにはまだ備わっていなかったのです。私が見るべきだったのは、理想論ではなく、彼らの「今」だったのです。

本から得られる知識は、もちろん重要です。しかし、それはあくまで地図を読むための知識。本当に進むべき道は、あなた自身の足元にある「データ」という名の地形図を読み解くことでしか見えてこないのです。

データこそが最強の「戦略立案の本」である理由

「データ分析」と聞くと、難解な数字やグラフを思い浮かべ、少し身構えてしまうかもしれません。しかし、私たちが15年間一貫して言い続けてきたのは、データとは無機質な数字の羅列ではない、ということです。

それは、あなたのサイトを訪れたお客様一人ひとりの、声なき声であり、心の動きそのものなのです。どのページに心を惹かれ、どこで迷い、何にがっかりして立ち去ってしまったのか。データは、そのすべてを正直に物語ってくれます。

これを私たちは「ビジネスの改善を目的とする」ための分析と呼んでいます。単に「直帰率がX%改善しました」という数値報告で終わらせては意味がありません。その背景にある「トップページのキャッチコピーが響かず、お客様が自分向けのサイトではないと判断してしまったようだ」というユーザーの感情まで読み解き、ストーリーとして語る。そこから、「では、キャッチコピーをこう変えてみよう」という具体的な次の一手につなげる。これが私たちの仕事の核心です。

つまり、データ分析とは、お客様の心を深く理解するための対話なのです。「戦略 立案 本」が普遍的な成功法則を教えてくれるのに対し、データは「あなたのビジネス」のためだけの、世界で一冊のオーダーメイドの戦略本となってくれるのです。

【実践編】データから「生きた戦略」を紡ぎ出す5つのステップ

では、具体的にどうやってデータという「本」を読み解いていけばよいのでしょうか。ここでは、私たちが現場で実践している、戦略を紡ぎ出すための5つのステップをご紹介します。これは登山に似ています。いきなり頂上を目指すのではなく、一歩一歩、着実に進むことが成功の鍵です。

ステップ1：コンディションの把握（現状分析）
まずは、自社の「健康診断」から始めましょう。Google Analyticsなどのツールを開き、難しい指標をすべて見ようとする必要はありません。まずは「多くの人が訪れているのに、次のページに進まずに離脱しているページはどこか？」「コンバージョンに最も貢献している流入チャネルは何か？」といった、シンプルで分かりやすい問いから始めてみてください。ここで重要なのは、強みと弱みを客観的に、数字で把握することです。

ステップ2：目指す山頂を決める（KGI/KPI設定）
次に、どこを目指すのかを明確にします。これが「目標 設定」です。ビジネス全体の最終ゴールである「山頂（KGI）」、例えば「半年後の売上30%アップ」を決めます。そして、その山頂に至るまでの中間目標となる「チェックポイント（KPI）」を設定します。「月間の新規問い合わせ数を100件にする」「ECサイトの購入率を1.5%にする」といった、具体的で計測可能な指標です。このKPIこそが、日々の活動の羅針盤となります。

ステップ3：登山ルートの計画（戦略策定）
山頂とチェックポイントが決まれば、いよいよ具体的なルートを考えます。これが「戦略」です。例えば「問い合わせ数を増やす」というKPIに対し、「SEOを強化して自然検索からの流入を増やす」「Web広告のターゲティングを見直す」「入力フォームを改善して離脱を防ぐ」など、複数のルートが考えられます。ここで私たちの出番です。データに基づき、どのルートが最も成功確率が高く、かつコストを抑えられるかを判断します。

ステップ4：装備の確認（施策の具体化）
ルートが決まったら、具体的な装備、つまり「施策」に落とし込みます。「SEO強化」なら、「どのキーワードで、どんなコンテンツを作るか」まで具体化します。私たちが大切にしているのは「簡単な施策ほど正義」という価値観です。大規模なサイトリニューアルより、キャッチコピーの変更やボタンの色の変更といった、すぐできて効果検証がしやすい施策から始めることをお勧めしています。

ステップ5：歩みと現在地の確認（実行とモニタリング）
計画を実行に移し、定期的にKPIをチェックして現在地を確認します。計画通りに進んでいなければ、ためらわずにルートを見直す勇気も必要です。データを見ながらこのサイクル（PDCA）を回し続けることで、戦略の精度は着実に高まっていきます。データは正直ですから、うまくいっていることも、そうでないことも、すべて教えてくれます。

多くの企業が陥る「目標設定」の罠と、その回避策

「戦略 立案 本」を参考に目標を立てても、なぜかうまくいかない。その裏には、いくつかの典型的な「罠」が存在します。これは、私自身が過去の失敗から学んだ教訓でもあります。

一つ目の罠は、「理想論だけの、実行不可能な計画」を立ててしまうことです。かつて私は、データ上は「絶対に正しい」と確信できる、大規模なシステム改修をクライアントに提案し続けたことがあります。しかし、その会社の文化や予算感を無視した提案は、一つも実行されませんでした。正論だけでは、ビジネスは1ミリも動かないのです。大切なのは、相手の現実を深く理解した上で、「今できること」と「将来やるべきこと」を分けたロードマップを描くバランス感覚です。

二つ目の罠は、「関係者全員が理解できない、複雑すぎる目標」を掲げてしまうことです。分析のプロとしては、つい高度な指標を使いたくなる誘惑に駆られます。しかし、その数字の意味を経営層や現場の担当者が理解できなければ、誰も動きようがありません。目標やKPIは、誰もが「自分事」として捉えられる、シンプルで分かりやすい言葉で語られるべきなのです。

そして最も避けたいのが、「データが不十分なまま、焦って判断する」ことです。新しい施策を始めた直後など、データが安定していない時期の数字に一喜一憂し、間違った結論を導いてしまうケースは後を絶ちません。正しい判断のためには、ノイズに惑わされず、データが十分に蓄積されるのを「待つ勇気」が不可欠です。データアナリストは、時にその防波堤になるべきだと考えています。

あなたのビジネスを動かす「次の一歩」

ここまで、「戦略 立案 本」だけでは得られない、データに基づいた生きた戦略の立て方についてお話ししてきました。数々の理論やフレームワークも素晴らしいものですが、最終的にあなたのビジネスを動かすのは、あなたの会社のデータという「事実」と向き合うことから始まります。

もし、あなたが「何から始めればいいか分からない」と感じているなら、まずはたった一つで構いません。明日、あなたの会社のGoogle Analyticsを開いて、「ユーザーが最も時間をかけて読んでいるのに、サイトから離脱してしまっているページ」を探してみてください。そのページには、お客様の期待と、それを満たせていない「何か」が隠されているはずです。その「何か」を考えることこそ、戦略立案の、そしてビジネス改善の、最も価値ある第一歩です。

もちろん、データをどう解釈すればいいか、どんな改善策が考えられるか、最初は戸惑うことも多いと思います。特に、組織の壁や予算の制約など、データ以外の課題が絡んでくることも少なくありません。

私たち株式会社サードパーティートラストは、そんなあなたの「羅針盤」となる存在です。私たちは単にデータを分析するだけではありません。あなたの会社のビジネス、組織、そしてその先にいるお客様の「内心」までを深く理解し、明日から実行できる、現実的で効果的な一歩を共に考え、伴走します。

もし、この記事を読んで「自社のデータと、一度本気で向き合ってみたい」と感じていただけたなら、ぜひ一度、私たちの無料相談の扉を叩いてみてください。一緒に、あなたのビジネスだけの「最高の戦略本」を紐解いていきましょう。