マーケティング 戦略の進め方、その「正解」に悩んでいませんか？

「マーケティング戦略を立てなければ」。その重要性は誰もが理解しています。しかし、いざ取り組もうとすると、「一体、何から手をつければいいのか…」と途方に暮れてしまう。溢れる情報の中から自社に合う手法を見つけ出せず、時間だけが過ぎていく。

経営者やマーケティング責任者であるあなたが、このような壁に直面するのは当然のことです。まるで、広大な海原を前に、羅針盤も海図も持たずに立ち尽くしている船長のような心境かもしれません。

こんにちは。株式会社サードパーティートラストでWEBアナリストを務めております、〇〇と申します。私は20年以上にわたり、ECからBtoBまで、あらゆる業界でデータと共に企業の課題解決に併走してきました。

この記事では、そんなあなたのための「航海術」をお伝えします。単なるフレームワークの解説ではありません。私が数々の現場で見てきた成功と失敗の経験に基づき、「マーケティング戦略の進め方」という問いに、実践的な答えを示します。きっと、あなたのビジネスを力強く前進させる、確かな羅針盤となるはずです。

なぜ今、顧客行動 分析が戦略の「北極星」となるのか

マーケティング戦略を語る上で、私たちが何よりも大切にしている考え方があります。それは、創業以来15年間、一貫して掲げてきた「データは、人の内心が可視化されたものである」という信条です。

顧客行動分析とは、単にアクセス数やクリック率といった数字を眺める作業ではありません。ウェブサイトの閲覧履歴、購買データ、あるいはアンケートの回答といった一見無機質なデータの向こう側にいる、一人の人間の「なぜ？」を探る旅です。

なぜ、お客様はこのページを熱心に読み込んだのか。なぜ、カートに商品を入れたまま購入をやめてしまったのか。その心の動き、ためらいや期待をストーリーとして読み解くこと。それこそが、顧客行動分析の本質であり、あなたの戦略が目指すべき「北極星」となる理由です。

勘や経験だけに頼った戦略は、霧の深い海を進む船と同じです。順風満帆な時は良くても、一度嵐に見舞われれば、たちまち進むべき方角を見失ってしまいます。データという客観的な事実に基づいた意思決定こそが、荒波を乗り越え、ビジネスを成長させる唯一の道だと、私たちは確信しています。

戦略 立案は「登山計画」。まず決めるべきは山頂とルート

優れたマーケティング戦略は、緻密な登山計画によく似ています。いきなり歩き始める登山家がいないように、まずは「現状」という名の現在地を正確に把握し、「目標」という名の山頂を明確に定めなければなりません。

ここで多くの現場が陥りがちなのが、「とにかく売上を上げる」といった曖昧な目標 設定です。これでは、どの山に登るのか、どのくらいの期間で登るのかが分からず、チーム全員がバラバラの方向を向いてしまいます。

大切なのは、KGI（重要目標達成指標）という「山頂」を決め、そこへ至るKPI（重要業績評価指標）という「チェックポイント」を具体的に設定することです。「いつまでに（期限）、どのくらいの高さまで（測定可能）、どのルートで（具体的）登るのか」。この計画が具体的で、かつ現実的（達成可能）であるほど、チームは迷いなく一歩を踏み出せます。

そして、忘れてはならないのが、競合や市場という「山の天気や地形」の分析です。自社の強みはどんな地形で活きるのか、競合はどのルートから登ろうとしているのか。この準備が、戦略の成否を大きく左右するのです。

顧客の心を読み解く、3つの実践的アナリティクス

現在地と目的地が定まったら、次はいよいよ顧客の心を読み解くフェーズです。ここでは、私たちが現場で特に重視している3つの分析手法を、「どんな問いに答えるための道具か」という視点でご紹介します。

RFM分析：「今、最も大切にすべきお客様」を明確にする

「すべてのお客様を平等に」というのは美しい言葉ですが、ビジネスリソースが限られている以上、現実的ではありません。「今、最も大切にすべきお客様は誰か？」この問いに、明確な答えを与えてくれるのがRFM分析です。

Recency（最終購買日）、Frequency（購買頻度）、Monetary（累計購買金額）の3つの軸で顧客を評価し、いわば「上顧客」を可視化します。この分析の目的は、単なるランク付けではありません。限られた資源を、最も効果的な場所へ集中投下するための、戦略的な判断基準を得ることです。優良顧客には特別な感謝を、離れそうな顧客にはもう一度振り向いてもらうための働きかけを。的確な「えこひいき」が、顧客との絆を深めます。

セグメンテーション分析：「あなたへ」と語りかけるための準備

「皆様へ」と呼びかけるメッセージは、結局誰の心にも深くは響きません。セグメンテーション分析は、不特定多数の「顧客」を、共通のニーズや属性を持つ「グループ」に分けることで、一人ひとりに合わせた最適な対話を始めるための第一歩です。

年齢や地域といった属性だけでなく、価値観や購買行動といった心理・行動データで顧客を深く理解します。かつて私が開発に携わったサイト内アンケートツールも、この「なぜ？」を知るためのものでした。行動データだけでは見えない「家族構成」や「購買動機」といった定性データを組み合わせることで、ペルソナはより鮮明になり、メッセージは鋭く研ぎ澄まされていきます。

コホート分析：一時の数字に惑わされず、長期的な関係を築く

「なぜ、お客様は時間と共に関心を失ってしまうのか？」この切実な問いに、時間という軸で向き合うのがコホート分析です。特定の時期に利用を開始した顧客グループ（コホート）が、その後どのように行動し、定着していくかを長期的に追跡します。

この分析は、短期的な売上の増減に一喜一憂するのではなく、顧客との長期的な関係性（LTV）に目を向けるために不可欠です。かつて私は、データ蓄積が不十分なまま焦って分析レポートを提出し、クライアントの信頼を失いかけた苦い経験があります。正しい判断のためには、ノイズに惑わされず、データと誠実に向き合う「待つ勇気」が求められるのです。コホート分析は、そのための冷静な視点を与えてくれます。

データから「行動」へ。戦略を成功に導く具体的な進め方

分析によって顧客のインサイトを得られても、それが具体的なアクションに繋がらなければ意味がありません。ここでは、戦略を実行し、成功へと導くための、極めてシンプルな3つのステップをお伝えします。

ステップ1：現在地を知る（分析）

まずは3C分析やSWOT分析といったフレームワークを活用し、自社、競合、市場の状況を客観的に把握します。そして、これまで解説した顧客行動分析を通じて、データの裏に隠された顧客の「本音」を深く理解します。

ステップ2：目的地と航路を描く（戦略策定）

分析結果に基づき、KGI・KPIを明確に設定します。そして、どの顧客セグメントに（Targeting）、どのような価値を（Positioning）届けるのかという、戦略の骨子を固めます。この時、「誰に、何を、どのように伝えるか」が一貫していることが極めて重要です。

ステップ3：小さく、速く、試す（施策実行と検証）

壮大な計画も、実行されなければ絵に描いた餅です。私が信条としているのは「簡単な施策ほど正義」という考え方です。あるメディアサイトでは、どんなにリッチなバナーを試しても上がらなかった遷移率が、記事の文脈に合わせた「たった一行のテキストリンク」に変えただけで15倍に跳ね上がりました。見栄えの良い提案よりも、ユーザーにとって価値ある情報こそが正義なのです。

そして、施策の効果は必ずABテストで検証しましょう。その際のコツは「比較要素は一つに絞り、差は大胆に設ける」こと。中途半端なテストは、時間とリソースを浪費するだけです。迷いを断ち切る「大胆でシンプルな問い」こそが、あなたを次のステージへと導きます。

私たちが、あなたの航海のパートナーになります

ここまで、マーケティング戦略の進め方について、私の経験を交えながらお話ししてきました。しかし、理論は分かっても、自社の状況にどう当てはめれば良いのか、迷われることもあるでしょう。

私たちの役割は、分析レポートを納品することではありません。あなたの会社のビジネスそのものを改善するパートナーであることです。データから顧客の心を読み解き、具体的なアクションプランを描き、その実行と検証まで伴走します。

時には、Webサイトの枠を超え、組織体制について厳しいご提案をすることもあります。かつて私は、クライアントの組織事情に「忖度」し、根本的な課題への提言を避けた結果、一年もの貴重な時間を無駄にしてしまった後悔があります。だからこそ、私たちは「避けては通れない課題」からは決して逃げません。それが、あなたのビジネスの成功を真に願うアナリストの誠意だと信じているからです。

明日からできる、確かな第一歩

さて、長い航海図をここまでお読みいただき、ありがとうございます。最後に、あなたが明日からできる、具体的な第一歩をお伝えします。

この記事を閉じたら、まずGoogle Analyticsを開き、あなたのサイトで「離脱率が最も高いページ」を一つだけ見てみてください。そして、自分自身にこう問いかけてみてください。

「このページを訪れたお客様は、何に期待し、何に戸惑い、あるいは何に失望して、このページを去っていったのだろうか？」

その問いこそが、データという羅針盤を使いこなし、あなたのマーケティング戦略を成功へと動かす、最初の力強いエンジンになります。

もし、その問いの答えを見つけるのに助けが必要だと感じたら、あるいは、より大きな航海図を共に描きたいと思っていただけたら、いつでも私たちにお声がけください。あなたのビジネスという船が、どこを目指し、どうすればそこに辿り着けるのか。ぜひ、お話をお聞かせいただければ幸いです。